·         Projektübergabe (von Vertrieb zu Auftragsabwicklung)

·         Vertragsgrundlagen (z. B. Ausschreibungen, Standards)

·         Verträge

·         Risikobeurteilung

·         Auftragshandbuch

·         Projekt-Struktur (Strukturplan)

·         Projekt-Organigramm (Organigramm)

·         Termine (Terminplan, WBS Work Breakdown Structure)

·         Kosten (Budget, Kalkulation)

·         Qualität (Inspektions- und Testpläne)

·         Kommunikation & Information (Meetings, Berichte, Präsentationen, Verteiler, Ablage)

·         Angebotsprüfung und Angebotsvergleiche

·         Vertragsverhandlungen (Kundenvertrag, Lieferantenverträge)

·         Kick-Off-Meetings

·         Interne und externe Koordinations-Meetings

·         Sicherstellung eines durchgängigen Änderungs-Managements

·         Claims Management

·         Erstellung, Verhandlung und Abwicklung von Vertrags-Nachträgen

·         Rechtzeitige Aktivierung der Fachabteilungen Qualitäts-Management, Planung, Konstruktion, Beschaffung, Bau, Montage und Inbetriebnahme

·         Veranlassung von Schnittstellenabklärungen zwischen Disziplinen und Vertragspartnern

·         Sicherstellung CE-Konformitäts-Überprüfung inkl. Nachweise

·         Zeitnahe Einbindung und Betreuung von Behörden und Benannten Stellen (Behördenengineering)

·         Sicherstellung von Restpunkte-Erledigungen

·         Sicherstellung vertraglich geforderter Nachweise wie z.B. Montage-Fertigstellungs-Protokoll, Protokolle zu Garantie- und Gewährleistungsprüfungen, etc.

·         Sicherstellung der vertraglich geforderten Dokumentation inkl. As Built

·         terminliche Fortschrittsüberwachung

·         Verfolgung der Kostenentwicklung

·         Inspektions- und Testberichte

·         Rechnungsprüfung / Rechnungsfreigabe

·         Dokumentationsprüfung

·         Risiko-Workshops

·         Lessons Learned Workshops

·         Meetings, Telefon- und Video-Konferenzen

·         Protokolle, Berichte und Präsentationen

·         gegebenenfalls erforderliche Korrekturmaßnahmen im Falle von maßgeblichen Abweichungen der Parameter Qualität, Termine, Kosten

·         Informationen im Zusammenhang mit vereinbarten Änderungen

·         im Anlassfall rechtzeitige Einbindung übergeordneter Management-Ebenen wie z.B. Steuerungs-Ausschuss

Ihre Vorteile:

·         professionelle Führung von Projekten

·         transparente Aufbau- und Ablauforganisation

·         nahtlose Einbindung in die Organisation des Auftraggebers

·         rasche Reaktion auf Unvorhergesehenes durch regelmäßige Koordinationsmeetings

·         präventive Maßnahmen zur Verhinderung / Minderung von Risiken

·         wirksame Korrekturmaßnahmen

·         kontrollierte Behandlung von Forderungen (Claims)

·         übersichtliche und aussagekräftige Berichte

·         umfassende Dokumentation

·         angemessene Vertragserfüllung